投稿者: arigatou

完結：正しさの呪縛を解き、自分の足で立つために

こうして、私の人生は迷走と逆転を繰り返してきました。 国立大学を辞め、ホームレスになり、会社は夜逃げ。資格を武器に組織の長にまでなりましたが、最後は社会全体の「正義」という名の狂騒に愛想が尽きました。

そんな私が、健康問題や心の葛藤の中で救いを求めて飛び込んだ武術の世界。 そこに、長年の問いに対する答えがありました。

武術の師から説かれたこの言葉に、私は初めて救われた気がしました。 マスクをする・しない、ワクチンを打つ・打たない、肉を食べる・食べない。 世の中の争いはすべて、自分の「正しさ」を相手にぶつけ、屈服させようとすることから始まります。

でも、武術が教えてくれたのは、相手の「正しさ」にぶち当たらない道でした。 お互いの立場が違うだけ。それを認めた上で、自分は自分の理を追求する。相手を攻撃するのではなく、自分がどう動けば調和できるのか、あるいは、どうすればその争いの渦から抜け出せるのか。

私が今、DIYを教え、AIを研究し、武術を磨いているのは、誰かを否定するためではありません。 「正しさ」という不確かなものに依存せず、物理的な事実と、自分自身の身体感覚だけを信じて生きる。その「自立」の楽しさを、一人でも多くの人に伝えたいからです。

もしあなたが今、組織や社会の「正しさ」に押し潰されそうになっているなら、少しだけ視点を変えてみてください。 その正しさは、誰かの立場から見た都合に過ぎないかもしれません。 そんなものと戦うより、自分の手で何かを作り、自分の頭で考え、自分の足で立つ準備を始めてみませんか。

私の物語は、ここで一度筆を置きます。 これからは「武術創造 DIY・AI研究所」の活動を通じて、具体的な「生き抜くための武器」を共有していければと思います。

長い間、お付き合いいただきありがとうございました。 それでは、また。

参政党に参加で見えた「組織」の限界と、その先にある「個」の繋がり

海外では早々に解消されつつあったコロナ騒動の「おかしさ」が、日本では4年以上も続きました。まさかこれほど長引くとは思っていませんでしたが、数年間にわたる社会の思考停止を目の当たりにし、「どうにかしてくれ」という思いが行動に変わりました。

その中で私は、当時立ち上がったばかりの「参政党」に加わりました。「自分たちで考え、自分たちで創る」という理念に惹かれたんです。世間ではいろいろ言われていましたが、少なくとも当時の私には、同調圧力に抗う唯一の勢力に見えました。

しかし、実際に中に入ってみて直面したのは、理想とは裏腹な「組織」の現実でした。 「みんなで話し合って決める」はずが、結局は「本部が言っているから」「支部長が決めたことだから」と、思考を止めて従うだけの構造。かつて私が嫌った「組織のしがらみ」が、そこにも形を変えて存在していました。

集まった人々の中には、極端な健康原理主義などに傾倒する層も一部におり、そうした方々と理屈の面で対立することもありました。しかし、救いだったのは、党員の中にも私と同じように冷静に状況を俯瞰し、極端な思想を嫌う「まともな感覚」を持った方々が確実にいたことです。

組織の運営方針には疑問を感じることもありましたが、そこで出会った価値観の近い仲間たちとの交流は、今でも大切に続いています。結局、看板がどうであれ、最後に残るのは「個人」としての信頼関係なのだと痛感しました。

誰かが決めたルールに盲従するのも、組織のトップを絶対視するのも、私に言わせれば同じです。 私は、どちら側にも与したくない。 ただ、自分の目でデータを見、自分の身体で理（ことわり）を感じ、信頼できる個人と繋がる。 その「個」としての誇りを守ることが、何より重要だと確信しました。

さて、長々と私の半生を語ってきましたが、最後は、今この息苦しい社会で立ち往生しているあなたへ、メッセージを伝えて終わりにしたいと思います。

狂騒のコロナ禍：データと理屈が通じない「思考停止」の社会

コロナ騒動の当初、私もテレビやネットを見て「大変なことが起きた」と構えていました。 しかし、建築物環境衛生管理技術者として、日々現場のデータを扱い、事実を積み上げる立場から見ると、報道されている内容にはあまりにもおかしな点が多すぎたんです。

例えばPCR検査。本来、医療の確定診断にそのまま使うものではないと明記されていたはずなのに、いつの間にかそれが「絶対の基準」にすり替わっている。 緊急事態宣言が出てテナントが休みになり、皮肉にも時間ができた私は、徹底的にデータを分析しました。

何より腹立たしかったのは、マスクをしない人間を「非国民」のように扱う世間の同調圧力です。 咳エチケットとしての意味はわかります。でも、症状がない人間まで常時着用を強要され、それをしないと施設にも入れない。メーカーの箱にさえ「ウイルスは防げません」と書いてあるのに、なぜ皆、その矛盾に目をつむるのか。

「よくわからないから、できることは全部やれ」という考えもわからなくはない。 でも、3月末の時点で数字のピークは過ぎており、例年の傾向と同じだとデータが示している。理屈よりも「空気」を優先し、異分子を排除しようとする社会の姿に、私は底知れぬ恐怖と嫌悪感を感じました。

理系脳の私にとって、根拠のないルールに従わされることほど苦痛なことはありません。 組織という大きな船が、根拠のない「空気」だけで舵を切り、崖に向かって進んでいく。 その船に乗っていること自体が、私にはもう耐えられなかったんです。

この「社会の狂気」を目の当たりにしたことが、私に最後の一歩を踏み出させました。 組織の看板も、安定した給料も、この「思考停止の集団」から抜け出すためなら惜しくはない。

こうして私は、自分の手で人生を構築する「完全な自立」へと舵を切ることになります。 これが、私の長い旅路の、ひとまずの終着点であり、新たな始まりです。

組織の限界と「コロナ騒動」：安定の裏側に潜む違和感

所長としてのキャリアも長くなり、現場のオペレーションは完全に掌握していました。 自分で仕組みを決め、自分が現場を100%把握している。この「自分がコントロールできている」という感覚は、かつてドロップアウトを繰り返していた頃には想像もできないほど、自由で、恵まれたものでした。

もちろん、組織特有のしがらみはあります。でも、好き勝手やらせてもらっている。 「100%完璧な環境なんてない。今の自分は、十分に恵まれているんだ」 そう自分に言い聞かせ、組織の一員としての自分と、職人としての自分を折り合わせて、それなりに納得して生きていました。

連日のようにテレビが流す「世界が終わる」かのような報道。 理屈で考えれば、あるいは現場の物理的な事実を積み上げれば、どこかおかしいと気づけるはずなのに、世の中の大半の人はメディアの言葉に感化され、思考を停止させていきました。

私がこれまで磨いてきた「技術」や「理論」、そして「理屈で納得して動く」という姿勢。 それが、感情的なパニックに支配された社会や組織の中では、何の役にも立たないどころか、むしろ「異分子」として扱われ始める……。そんな不気味な予感がありました。

「正気でいることが、これほどまでに難しいのか」 狂騒に沸く世間を冷めた目で見つめながら、私は確信しました。 どんなに恵まれた現場であっても、最後に自分を守ってくれるのは組織ではない。 自分の頭で考え、自分の足で立つ、真の「自立」が必要な時が来たのだと。

このコロナ禍での違和感が、私を最終的な「FIRE（早期リタイア）」へと押し出す決定打となりました。 組織という安全な檻から飛び出し、完全なる自由へと足を踏み出した決断。 その最後のお話をしましょう。

「七五三」の所長と、大嫌いな法律という武器

所長になって一番困ったこと。それは、これまでの私の経歴の中に「客先との折衝」なんて経験が一秒もなかったことです。

スーツ姿なんて、今でも全く似合いません。講師をやっている今ですら、鏡を見れば「七五三かよ」と自分で突っ込みたくなる。全く柄じゃないんです。 でも、現場を預かる以上、お客さんとの交渉は避けて通れません。こちらの言い分を通すにも、相手の要望を整理するにも、「法律的な根拠」がなければ話が前に進まないんです。

正直、法律関係の勉強は大嫌いです。それでも、必要に迫られて「管理業務主任者」などの資格にも手を出しました。別にマンション管理の仕事がしたいわけじゃない。ただ、現場を守るための「盾」として、その知識が必要だっただけです。

地域の会合やビルの打ち合わせに出向くと、さらに別の絶望が待っていました。 こちらは設備の実態を把握した上で話しているのに、相手には全く話が通じない。向こうは「書類をきれいに片付けること」のプロではあっても、現場の物理的なリスクには無頓着。 そんな相手に、私がいちいち「理屈」で突っかかっていくもんだから、いらん敵を増やしたことも一度や二度じゃありません。

「技術」だけでは、組織という化け物には勝てない。 かといって「法律」や「形式」だけでは、建物は守れない。 その板挟みの中で、私は「職人の魂」を抱えたまま、無理やり「管理者の仮面」を被って戦い続けていました。

技術、資格、法律、そして投資。 あらゆる武器を揃え、戦い抜いた先に、ようやく「自分の足で立つ」という本当の自由が見えてきました。